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Agile × AI
AIガバナンス委員会を作っただけでは、何も守れない——組織的統治の落とし穴
AI Governance Council、Chief AI Officer、NIST AI RMF、ISO 42001。組織のAIガバナンス体制は着実に整備されつつあるが、それが現場のエージェントの挙動と接続されていなければ「ガバナンス劇場」に終わる。
Agile × AI
AIがチームに加わるとき、アジャイルはどう変わるのか——「AI-Native Agile Manifesto」をトヨタ生産方式で読み解く
2026年に発表された「AI-Native Large-Scale Agile Software Development Manifesto」の6原則を、フォード式の流れ作業からトヨタ生産方式（TPS）への転換という、エンジニアに馴染み深い比喩で解説する。
Agile × AI
誰が「作った」と言えるのか——AIネイティブ時代、オーナーシップは四つに分解される
集団的コードオーナーシップ、当事者意識、プロダクトオーナー、そして責任。AIが実装の大半を担う時代に、アジャイルが大切にしてきた「オーナーシップ」はどう再定義されるのかを、四つの層に分けて考える。
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鍾涛 (Aki)
Product Engineer
MBA 取得後、Java 講師・アジャイルコンサルタントを経て Product Engineer へ。 技術の底层と商業価値を繋ぐ視点でコンテンツを発信しています。
Agile / Scrum
価値観・スプリント・チームダイナミクスを現場視点で解説
Java
GoF デザインパターンを実装コード付きで体系的に整理
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