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アジャイル・スクラムの実践ノウハウや現場の知見を発信しています
AIがチームに加わるとき、アジャイルはどう変わるのか——「AI-Native Agile Manifesto」をトヨタ生産方式で読み解く
2026年に発表された「AI-Native Large-Scale Agile Software Development Manifesto」の6原則を、フォード式の流れ作業からトヨタ生産方式（TPS）への転換という、エンジニアに馴染み深い比喩で解説する。
誰が「作った」と言えるのか——AIネイティブ時代、オーナーシップは四つに分解される
集団的コードオーナーシップ、当事者意識、プロダクトオーナー、そして責任。AIが実装の大半を担う時代に、アジャイルが大切にしてきた「オーナーシップ」はどう再定義されるのかを、四つの層に分けて考える。
8人から4人、しかしチームは倍になった——AIネイティブ・アジャイルチームの一日
実装がほぼ無料になった世界で、スクラムの儀式はどう変わるのか。「継続的スプリント」という一つの理想形から、AIネイティブなアジャイルチームの姿を描いてみる。
一緒に食べたチームは、なぜ強くなるのか——「共食効果」とAgileチームの信頼構築
消防士のチームを対象にしたコーネル大学の研究は、「一緒に食事をするチームほど業務評価が高い」という意外な事実を示した。この「共食効果（commensality）」は、Agileが大切にする信頼と心理的安全性にどうつながるのかを考える。
AI時代にこそTDDが問われる理由——「書く速さ」から「検証の速さ」への逆転
AIがコードを書く時代、開発のボトルネックは「実装」から「検証」へ移った。テスト駆動開発（TDD）が贅沢な儀式ではなく、人間の意図とAIの実行をつなぐ契約書になる理由を考える。
ウォーターフォールは「勝つため」、Agileは「続けるため」――有限と無限のゲームでソフトウェア開発を読み解く
哲学者James P. Carseの『有限と無限のゲーム』の視点から、ウォーターフォールとAgile開発の本質的な違いを読み解く。どちらを選ぶべきか迷っているチームへの、方法論を超えた問いかけ。
15分で学ぶプロダクトオーナーシップ：Henrik Knibergの名動画を完全解説
アジャイルコーチHenrik Knibergの「Agile Product Ownership in a Nutshell」を元に、POの全仕事を体系的に解説します。
プロダクトオーナーの目から見たスクラム開発：アジャイルを知らなくても分かる完全入門
アジャイルやスクラムを全く知らない人に向けて、プロダクトオーナー（PO）の視点からスクラム開発の全体像をやさしく解説します。
MBAの視点から見る技術的負債：なぜマネージャーはリファクタリングに興味を示さないのか
エンジニアとビジネスサイドの間に存在する技術的負債への認識ギャップを、MBA×プロダクトエンジニアの視点から解説します。
デイリースタンドアップの反パターン：あなたのチームの朝会は間違っていませんか
多くのチームが陥るデイリースクラムの反パターンを5つ紹介し、それぞれの改善策を解説します。
スクラムの価値観を教室で活かす5つの実践
スクラムの5つの価値観（コミットメント・フォーカス・オープン・尊重・勇気）を教育現場で実践する具体的な方法を解説します。